Dlaczego AI?

AI Navigator Program

AI Navigator to program doradczy dla firm, które chcą podejść do tematu sztucznej inteligencji z rozwagą i długofalową perspektywą. Wspieramy zespoły zarządzające w zrozumieniu potencjału AI nie tylko od strony technologicznej, ale przede wszystkim strategicznej. Uczymy patrzeć na AI jako narzędzie budowania wartości – nie chwilową modę. Wspólnie identyfikujemy, gdzie może przynieść największe korzyści, tworzymy realistyczną mapę działań i przygotowujemy organizację do wdrożeń we współpracy z odpowiednimi partnerami technologicznymi.

Contact us

Have a questions?
Let’s talk about it.

Poznaj potencjał sztucznej inteligencji

Co zawiera program?

01

Wprowadzenie do podstawowych i zaawansowanych aspektów AI – dla decydentów i zespołów

02

Audyt gotowości AI w organizacji (AI Scan) – ocena kompetencji, danych, procesów, kultury

03

Identyfikacja kluczowych przypadków użycia (use cases) – na podstawie potrzeb i strategii biznesowej

04

Projektowanie rozwiązań i definicja wymagań funkcjonalnych – z myślą o dalszym wdrożeniu

05

Opracowanie roadmapy wdrożenia oraz modeli governance – krok po kroku, z jasno określoną odpowiedzialnością

06

Koordynacja PoC i wsparcie przy współpracy z dostawcami – pilotażowe projekty jako pierwszy krok

Dla kogo?

  • Firmy, które chcą rozpocząć transformację AI, ale potrzebują kierunku i spójnej wizji
  • Organizacje poszukujące przewagi poprzez innowacje technologiczne, nie chcąc działać reaktywnie
  • Zespoły zarządzające, które chcą podejmować świadome decyzje inwestycyjne
  • Liderzy innowacji i strategii, którzy potrzebują rzetelnego wsparcia w ocenie możliwości AI

Dlaczego warto?

  • Podejmujesz decyzje oparte na faktach, a nie na modzie czy presji rynkowej
  • Zyskujesz konkretną wizję i plan działania, który łączy biznes z technologią
  • Minimalizujesz ryzyko błędnych inwestycji i niepotrzebnych wdrożeń
  • Przygotowujesz zespół i strukturę organizacyjną do pracy z nową klasą technologii
Jak zacząć

Jak wygląda proces?

Warsztaty inspiracyjne i przegląd trendów

Kontekst, przykłady, dyskusje

AI Scan

Diagnoza gotowości i potencjału w firmie (ludzie, dane, procesy)

Mapowanie obszarów o wysokim wpływie

Tam, gdzie AI ma szansę realnie coś zmienić

Projektowanie wybranych rozwiązań (PoC)

Tworzenie koncepcji do przetestowania

Tworzenie roadmapy i struktury zarządzania AI

Plan działań, model operacyjny, zasady rozwoju

Masz pytanie?

Skontaktuj się z nami