Firmy wydają fortuny na ideathony, design sprinty i mówców motywacyjnych — a potem robią wszystko, żeby kontrolować to, co z tego wyniknie. Dlaczego innowacja w korporacji tak często umiera zanim się zacznie? O tym rozmawiałem z dr Moniką Sońtą – ekspertką w obszarze komunikacji, kreatywności oraz sztucznej inteligencji w edukacji, adiunktką w Akademii Leona Koźmińskiego. Monika w swojej pracy łączy świat nauki z realnymi wyzwaniami organizacji – od budowania zaangażowania pracowników, przez rozwój kreatywności, aż po projektowanie kultur organizacyjnych opartych na różnorodności i jakości życia zawodowego.
Po rozmowie z Maćkiem Sadowskim o startupach przechodzimy do tego co dzieje się wewnątrz dużych organizacji – i dlaczego intrapreneurship, job crafting i kultura sprawczości to tematy, które decydują o tym, czy firma przetrwa następną dekadę. Albo nie. Rozmową z Moniką otwieram na Salto Talks temat kultury innowacyjności i intrapreneurship, który będę rozwijał w kolejnych odcinkach
Z tego odcinka dowiesz się:
🔹 Innowacja to postawa, nie stanowisko – dlaczego model „działu innowacji z pięcioma wybranymi” jest skazany na porażkę i jak wygląda innowacyjność, która naprawdę działa – codziennie, na każdym szczeblu organizacji.
🔹 Intrapreneurship: 50-letnia koncepcja, którą Polska nadal ignoruje – czym różni się prawdziwa przedsiębiorczość wewnętrzna od wrzucania pracowników na „ideathon” raz w roku i jak kultura zewnątrzsterowności hamuje polskie organizacje.
🔹 Job crafting, sprawczość i workplace belonging – dlaczego poczucie wpływu na swoją pracę to nie miękki bonus, ale twarda przewaga konkurencyjna. I jak to zmierzyć.
🔹 Paradoks innowacji w korporacji – firmy inwestują w mówców motywacyjnych, idea boxy i design sprinty, a jednocześnie robią wszystko, żeby kontrolować to, co z tych inicjatyw wyniknie. Jak przerwać ten cykl?
🔹 Od Design Thinking do Futures Thinking – dlaczego linearne podejście do innowacji zaczyna zawodzić w erze VUCA/BANI/RUPT i co oznacza myślenie scenariuszowe jako strategia organizacyjna.
🔹 Zdalna praca kontra kultura innowacyjności – czy intrapreneurship da się zbudować na Teamsach i Slacku? Szczera odpowiedź: nie do końca. I dlaczego „interfejs białkowy” nadal jest kluczowy.
Podcast możecie oglądać na video na Youtube:
👉 https://www.youtube.com/watch?v=aRZSljzKSt
Oraz słuchać na popularnych platformach podcastowych:
👉 Spotify: https://open.spotify.com/episode/4QTpj9xNZl97fP74F4M3lc?si=0f4FGr3LQDaIHyFM6LK6mw
👉 Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/pl/podcast/salto-talks/id1884130222?l=pl&i=1000757239187
Gość: dr Monika Sońta – LinkedIn – / monikasonta
🔗 Projekt 4InnoPipe2 (EIT): https://www.kozminski.edu.pl/pl/4innopipe2-strengthening-innovation-pipelines-impactful-universities-20
Prowadzący: Piotr Nejman – https://www.saltostrategies.com
00:00 Innowacje większe niż rewolucja Gutenberga?
01:38 Kim jest Monika Sońta
03:10 Czym naprawdę jest innowacyjność (bez buzzwordów)
08:40 Dlaczego “dowozimy” zabija innowacje 11:46 Intrapreneurship — przedsiębiorczość w organizacji
14:46 Dlaczego w Polsce boimy się przedsiębiorczości
18:45 Paradoks innowacji w korporacjach
23:04 Innowacje: survival czy growth?
30:11 Job crafting — jak odzyskać wpływ na swoją pracę
34:33 Polska vs Bałkany — kto lepiej buduje innowacje
43:05 Czy design thinking się skończył?
45:57 Emerging reality — koniec linearnych modeli
50:25 Futures thinking — jak myśleć o przyszłości
54:26 Projekt 4InnoPipe2 — przedsiębiorczość jako styl życia
01:01:32 Czy praca zdalna zabija innowacyjność?
01:05:41 3 najważniejsze wnioski
Udostępnij
